添加日期：2016年11月29日 阅读：1657
▌ 医联体引入药商、药店
近日，据媒体报道，泰心心血管病医联体成立，该医联体在原有三级医院、二级医院、社区医院的基础上创新结构模式，在全市范围内**引入了药店和药商。
具体来说，今后患者在该医联体的药店开出的医保药，可以按照二级医院比例报销;同时这些药店也会为患者预留出相应的药品份额，方便患者拿药;如果患者购买的药量达到规定数量，药店还可以提供送药上门服务。
据悉，泰心心血管病医联体由泰达国际心血管病医药和国药控股(天津)健康顾问有限公司共同发起，首批加入该医联体的机构有天津市黄河医院、天津市河东区中医医院、天津市东丽区中医医院、天津医药集团津一堂连锁股份有限公司，各成员机构在自愿结合的前提下共同组成，是机构涉及*全、协作内容*多、层次*丰富的一次合作。
根据介绍，今后还会有更多的二级医疗机构及连锁药店加入——该医联体的建立，是探索医疗、医药、医保三医联动机制和模式的一次创新。
▌药商联手医联体，圈城围地正当时
随着新医改对分级诊疗的推动，各级医院组合成医疗联合体可谓顺势而为，赛柏蓝曾想把全国的医联体做个统计梳理，但面对各种各样、名头繁多的医联体，*终还是放弃了对数量的统计。概言之，在分级诊疗的要求下，大部分医院都加入了医联体。
对于这种医联体遍地开花的局面，赛柏蓝曾经做过分析预判，医联体内部用药目录将会打通，弱化基药和非基药之间的区别，随之会释放出几十亿的市场容量。
也有业内人士判断，处方外流将不可避免，由此将带来更大的市场变化，甚至达到医药分开的目标。
然而，随着天津医联体引入药商和药店，就将医联体变成一个内部循环的围城，处方从医院出来后，没有自由的流动，还是在医联体内部消化掉。这种新的结构，对药商来说，利好太多。
市场份额随着医联体成员的增加，自然得到了扩充，更重要的是，患者只要进了医联体，前面有医院药房吃掉大部分处方，后面有院外药房收尾。*终，处方一个没跑，都在医联体大家庭里稳妥的很。另外，还避免了药占比的硬性指标，如此一来，避免了些许风险，业务一点没耽误。
天津医联体的这个新的模式，是医药人智慧的闪亮点，也是一个新的尝试。从表面看来，符合各种政策层面的要求。或许，假以时日，药商的加入，将会是医联体的“标配”，由此带来的利好，药商的幸福日子，就真的到了。
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
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