企业内部培训工作一定要注重“形式主义”

添加日期：2012年5月17日 阅读：1110

　　以往我多次参加或主持很多的培训工作，发现能够达到好的培训效果，一定要注意如下方面：
　　一、培训前期宣传首先公司的老总或人力资源部的负责人一定要亲自参与，而且在公司的网站或宣传栏上一定大力的做宣传工作，并且告知大家公司如何的重视培训，并且说明培训是公司给优秀的人士，提升专业能力的平台，并且还说明有公司领导签名的证书发放。其主要目的是让大家感受到培训的重要性。
　　二、培训前期调查企业既然投资花这笔培训费用，首先人力资源部负责培训的人一定要了解企业的发展战略是什么？学员在实际工作中到底有那些瓶颈？我们知道需要什么了，然后根据自身的需求选择匹配的培训课程和培训师。具体方法发放培训需求调查问卷。（调查问卷**不要过于长，*好是一篇为好）。甚至还需要学员与培训师电话交流。让培训师了解学员的实际工作情况。
　　三、培训实施时1）播放优雅的音乐以及流行歌曲，使学员在轻松的氛围中学到知识，还有多准备小礼物\小奖品，可**不要小看这些东西，它们会使培训的参与性大大提高，我的观念并不是依靠发小礼物\小奖品，而博得学员的参与，而不注重实质内容，毕竟“酒香不怕巷子深”的年代已经过去了，如果培训师靠学识想吸引听众，靠理论吸引学员，会使课堂氛围显得很沉闷，甚至还会使学员溜号，根本就不想听，即使你准备了再好的内容，但没有听众也是枉然的，一个好的课程首先要让学员感兴趣，吸引他和她，这样学员才有继续听下去的理由。还有根据成人心理学的研究，适当的积极刺激教学会使学员的创意以及灵感涌现。
　　2）案例的选择也是非常的重要的，一定要前期与学员沟通后，在定培训案例，培训案例的设置一定要有广泛性，一定让大家多参与。
　　四、培训结束时老总要给学员发证书，并由人力资源部的相关负责人照相片，做今后纪念和培训总结存档，*重要的让学员能够留存一张培训的毕业相片，会让他们感到很隆重。还可以把培训相片放到公司网站或宣传栏，来烘托公司非常重视培训，从而吸引未参加培训的员工，还有未来要到加入公司的人。培训评估也非常重要，发放给学员填写后，便于后期跟近反馈之用。世界五百强的公司都很重视“形式主义”,比如很多公司成立渠道学院，职业经理人大学，管理沙龙，其目的也是在做“形式主义”的事情，但此“形式主义”是积极的，有实质内容的“形式主义”.我本人现在在做企业内部培训师时也在做“形式主义”事情，因为这样能够充分调动学员的参与，互动性非常好。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2012-5-17 15:14:01

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